最后一步你需要一個合適的載體來呈現(xiàn)自己的創(chuàng)意，這可以是某種技術手段(比如印刷技術或者舞臺效果)，也可以是某種表達的方法(比如PPT或者KEYNOTE)。但兩者相同的是，創(chuàng)意的展示需要你對自己的創(chuàng)意了如指掌并且知道用什么去刺激你的受眾。

　　我們經(jīng)?？吹讲怀墒斓幕顒硬邉澱吆蛨?zhí)行者之間的矛盾：我明明要的是紅色，你卻給我橘色光。我明明要的是女演員們穿比基尼，你卻告訴我這些女孩子都是保守人士，無法接受過于暴露自己的身體。這就使得創(chuàng)意的展示出現(xiàn)了問題。所以我們一定要求一個活動的安排者必須熟悉活動過程中的每個環(huán)節(jié)，他更像一本百科全書，而不是用戶手冊。

　　作為一本用戶手冊是很簡單的，你只需要知道1234，

　　接下去是5678。但一個好的活動安排者一定是一套百科全書，他知道每種印刷技術之間的區(qū)別，知道本地的印刷企業(yè)的資質和能力。知道每種材料的屬性和價格，知道最近的天氣，知道許多許多。如果你僅僅局限于"我是二個策劃創(chuàng)意人員"而不去深入活動現(xiàn)場，那么你根

　　本無法看到活動中那些突發(fā)的臨時狀況，這就會導致你的創(chuàng)意"不接地氣"，只搭空中樓閣而無法實現(xiàn)落地。

　　活動的創(chuàng)意展示過程更像一場閱兵式，每個人都有自己的崗位，有些人負責喊口號，有些人負責觀察隊形，有些人則負責糾錯。而所有的這些人加起來，就是為了一場閱兵能夠整齊劃一。這和活動從策劃到落地的過程極為相似，又或者你可以將這個過程比作一道可口的菜，

　　所有的原材料都在它們該在的地方，所有的調味品的劑量都恰到好處，最終盛盤時，還需考慮賣相是否美觀。

　　6. 1 互動關系

　　我們可以很負責任地告訴你，你永遠無法用舌頭舔到你的手肘。

　　這是相當有趣的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在好像所有人都在講述互動，無論干什么都要互動。我們聽到過一個笑話 一個創(chuàng)意總監(jiān)有一天在家中突然失去理智，憤怒地顧毀了家中的馬桶君。為什么呢，因為他的馬桶是老式的， 不能噴水也不能供干，他在如廁的時候完全不能感受到雙方的互動。這是作為一個資深創(chuàng)意人所不能容忍的，因而他失控了。

　　這個笑話有點小惡俗也有點冷。不過呢，事實上現(xiàn)在"互動"二字確實對于整個營銷學有著舉足輕重的影響。不要去相信那些"專家"們的論調，想想自己平日的生活，你就會有大量的見解：事實上3D技術出現(xiàn)已經(jīng)很久了，但從娛樂性方面來說，真正讓這門技術大放異彩的是卡大帝(詹姆斯·卡梅隆，james Cameron)他的《阿凡達》你一定不會陌生。在觀看電影的時候，你經(jīng)常會想伸手去觸摸那些奇花異草，在主人公下墜的時候你情不自禁就縮緊了你的屁股。——這就是真正有效的互動，它存在于我們生活的每個角落。

　　回到這篇開頭那句奇怪的話：是的，你不相信你去嘗試了——這就是互動的產(chǎn)生。在一開始，我們就扔給了你一個感興趣的話題，這個話題非常短，但它可以產(chǎn)生直接的互動——你嘗試了。所以，互動關系的產(chǎn)生并不復雜，前提是，它一定是符合了人們的某種需求，尤其是探險、獵奇、好感類的情感需求。千萬不要認為 互動是一種非常復雜的技術，事實上我們每天每個人都在經(jīng)歷各種互動——和人談話、吃飯、看風景等幾乎是你能想到的你生活中的每個時刻和場景。

　　但為什么我們在想制造一場完美的活動時，互動，就變得那么難呢?

　　互動并不局限于策劃人和受眾之間的互動。

　　互動是一種體系而非點對點的來往路徑。

　　嘗試看到活動中所有的事物：燈光，音響，舞臺，

　　物料，甚至要細節(jié)到工作人員的服裝褶皺。受眾接受互洞的過程并不如你所想僅局限于外因，如果工作人員的服裝充滿褶皺，受眾很容易進行如下的聯(lián)想"你的服裝是租來的一你事先沒有熨燙―一這意昧著你準備工作不充分——這理所當然意味著你的活動質量不高"。

　　把握好互動的調度，例如再客戶開始觥籌交錯的時候，將會場的音樂調低。

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