伍方會議服務相信每個人都參加過無數(shù)次的會議，也想必組織過不止一次會議，但是究竟怎樣的會議才是成功的，是有意義的呢？

會議也就是一次對決策制定的促進以及改良工作，也就是說會議是進行決策的關(guān)鍵。然而一切的決策以及戰(zhàn)略都必需要進行執(zhí)行，只有基層人員有效的執(zhí)行決策，才能體現(xiàn)出會議的意義。

在這樣一個決策-執(zhí)行過程中，我們就看到了這樣幾個重點：

1、決策需要在會議上制定；

2、決策需要執(zhí)行；

3、執(zhí)行是否有力,這一點是需要跟蹤以及督促的。

決策在會議上制定，主要是講決策是關(guān)乎企業(yè)命運的，因此需要群策群力，集各家之所長，以使決策能夠近可能的正確，從而降低其風險。

伍方會議服務認為認為只有做到了以上三點，一次會議才能夠稱得上是有意義的，也只有做好了這幾點，一次會議才能被定為是一次有意義的討論，如若上述條件中有一項為成為現(xiàn)實，那么這次會議就是毫無意義的吵架。僅有決策完全執(zhí)行，滲透到每個人的心中，才能說此次會議是成功的。